一個優秀的管理者知道如何去激勵員工高效地工作 ，相反 ，糟糕的管理者就顯得像是一個控製狂魔 ，各種匯報各種指標各種會議 ，各種審批各種請示 ，讓員工的精力都聚焦在防止出錯上了 ！各種創新早就死在了監管中了 ！哎 ！這是一個相當普遍的中國式管理 ，有事就知道用權利一刀 。

這是一種前怕狼後怕虎的感覺 ！這種管理風格會嚴重導致團隊缺乏方向感 ，在互聯網的今天 ，這可能是一個致命的錯誤 ，決策有兩種 ，一種是直覺一種是數據決策 ，不管用哪種總比不用好

這是技術型管理者最容易出現的錯誤 ，往往自己是技術的大牛 ，而不願意聽他人的意見 ，導致錯失了很多創新的機會 ！其實不聽就算了 ，他們還非常善於一口否定別人的意見 ！遇到這種管理者真是太痛苦了 。

呆在舒適圈內最安全 ，這是人之常情 ！但是這的確是管理者的一個重要陷阱 ！創新意味著風險與機會 ！在互聯網+的時代 ，默守陳規其實就是等死 ，不管是在公司層麵 ，還是在市場層麵這都是每個管理者必須思考的問題 ，給這類管理者的建議是多嚐試一些自己沒有嚐試的事情 。

過度關注細節這是管理者經常的問題 ，在這裏管理者一定要區分什麽是追求極致，什麽是過度管理 ！追求極致是對結果的要求 ，過度管理是對過程細節的幹預 ，這兩者是有本質的不同的 。

罰 ！罰 ！罰！這是典型的傳統管理 ，在這種管理者的腦子裏 ，員工做的好是應該的! 而沒有做好必須就扣績效 ！這連胡蘿卜加大棒子都木有啊 ！

每家企業的成功首先是戰略選擇的成功 ，其實作為管理者應該用更多的時間與精力在考慮這個問題 ，而不是具體的事物 ！在中國的多數管理者卻恰恰相反 。
 

裙帶關係發生在管理者上 ，是一件極其不好的事情的基於個人的喜好老鄉工作上的關係 ，偏袒會不自然的出現 ，例如團隊中來一個高顏值的妹子 ，你在安排工作的時候 ，稍微不留神就會被團隊其他成員扣上偏袒的帽子 。

自信過了就是變成了自負 ！特別是當團隊有點小業績 ，年底得到老板賞識的時候 ，這種病極容易出現在不成熟的管理者身上 ，要知道這個時候，敵人或許早已經用槍口瞄準了你 ，這極有可能成為在業績中死去的將軍

情緒化是管理者的天敵，但是這個錯誤是出現非常高的一個壞習慣 ，不要讓發脾氣成為你的一種習慣 ！

管理者需要區分什麽是管理責任（管理承擔）以及神馬是執行責任（員工承擔） ，幾乎所有的問題出現都與管理者有關 ，例如 ：如果你覺得下屬實在無能 ，那麽 ，你幹嘛把這個不勝任的人招進來了呢

感情用事的管理者是容易犯大錯的管理者 ，優秀的管理者麵臨問題的時候會權衡利弊 ，理性思考! 而不隻是會考慮這會不會讓自己不開心 ！